ENTREVISTA A JUAN CARLOS MORAGUES FERRER, CONSELLER D’HISENDA I ADMINISTRACIÓ PÚBLICA DE LA GENERALITAT VALENCIANA

Aquesta entrevista la vaig fer per a la Ventana de la Agencia, la revista interna de l'Agència Tributària. També s'ha publicat a Vinaròs News. 

Les fotos han estat trameses des de la pròpia conselleria pel seu cap de comunicació Juan Pellicer Amat.  

Buenos días Conseller. Primero que nada permíteme que me tome la libertad de tutearte, no en vano, la entrevista que te voy ha hacer se publicará en La Ventana de la Agencia para llegar a todos los compañeros de la que fue tu casa durante muchos años.  

P. Para empezar la entrevista, una curiosidad: ¿cómo se llega a Conseller de la Generalitat Valenciana?  

R. Yo era un feliz Delegado de la Agencia Tributaria de la provincia de Castellón cuando un día recibí la llamada de Alberto, el President de la Generalitat Valenciana. Me propuso ser Conseller de Hacienda y mi vocación de servicio público me hizo una mala pasada, mi voluntad de querer aportar mi granito de arena para una sociedad mejor, el querer cambiar desde dentro las cosas. Dado que tenía la oportunidad de transformar la realidad y ser protagonista de la historia, no podía despreciar la oportunidad. Por ello acepté el desafío, con valentía, firmeza y determinación, pero también con humildad, prudencia y templanza, en la convicción de que mi trabajo podía aportar cosas positivas para una Comunidad Valenciana mejor, de querer poner mi empeño y capacidad al servicio de los valencianos, de querer trabajar sin límite de horas para gestionar de la mejor manera posible los recursos de los que dispone la Generalitat para poder prestar los servicios públicos a los ciudadanos. Siempre he dicho que el fin de los gestores públicos es que a los ciudadanos les vaya mejor. No me ha importado que esto suponga un esfuerzo y sacrificio personal y económico considerable porque el fin bien merece la pena. 

P. Me gustaría que nos explicaras cuál fue tu primera sensación cuando te dicen que el President Albert Fabra quiere hablar contigo y te acaba proponiendo que entres a formar parte de su nuevo Gobierno como Conseller d’Hisenda i Administració Pública.

R.- Todos sabemos las difíciles circunstancias que atravesaba la Tesorería y la situación financiera de la Generalitat cuando yo llegué a la Conselleria de Hacienda y Administración Pública, en diciembre de 2012. Era algo público y notorio, bastaba ojear la prensa diaria para darse cuenta de hasta qué punto la situación era complicada: impagos generalizados a proveedores, a colectivos de bienestar social, el sueldo de los funcionarios recortado, descontento e insatisfacción social generalizada... era un momento en que, desde algunos sectores, se cuestionaba la propia sostenibilidad económica y financiera de la Generalitat, con riesgo de Intervención tanto del Gobierno de España como del valenciano, así que por supuesto que hubo un momento de duda. Es lógico y racional en ese contexto, dudar y sentir vértigo. Mi situación profesional era estable y segura, así que era muy tentador quedarme en mi seguridad y comodidad, pero también pensé que era un reto, justo en un momento tan difícil, intentar trabajar por mi Comunidad y plantar cara a los problemas. Y venció el desafío, es evidente, pero quizá si hubiera tenido las cuentas delante, como tendría a las pocas horas de aceptar el cargo, me lo hubiera pensado un poco más, ja, ja… De todas formas, echando la vista atrás, no me arrepiento. La experiencia bien está mereciendo la pena. Tengo que reconocer que la intensidad es mucha, la exposición excesiva, la responsabilidad demasiada, la complejidad de los problemas que trato a diario es muy exigente... pero cuando ves el resultado y sabes que si tú haces las cosas bien, les va mejor a cinco millones de valencianos, la satisfacción y gratificación personal es grande aunque no se reconozca públicamente.

P. Supongo que como Conseller se tienen momentos buenos, regulares y malos… ¿Cuál ha sido tu mejor momento?

R.- Como decía, entiendo que los políticos estamos aquí para mejorar la vida de los ciudadanos, así que cualquier momento en los que he visto materializar ese objetivo ha sido bueno. He vivido momentos muy malos, situaciones límite, problemas muy complicados de resolver pero al final te das cuenta, cuando se resuelven las cuestiones, de que el esfuerzo ha merecido la pena. Me vienen a la cabeza temas muy complejos que he tenido que afrontar como la SGR, el proceso de venta del Valencia CF, la externalización de Feria Valencia, la liquidación de Canal 9, las negociaciones del CPFF en los se acordó el déficit asimétrico y el tipo 0% de los préstamos con el Estado, la elaboración de los Presupuestos y medidas de acompañamiento... Pero lo que más congoja y preocupación provoca es no poder pagar. Por ello, cuando por ejemplo en el último mes de diciembre de 2014, desde la Generalitat en pocos días hemos realizado pagos por un importe de más de 2.000 millones de euros, te vas a casa con cara risueña y contenta. Esos son los mejores momentos, sin duda, porque la mejor forma de ayudar a la economía es inyectando liquidez a la sociedad. Es el mejor impulso que se puede hacer a la actividad económica, el consumo, el crecimiento y el empleo, de los que depende el bienestar de todos. El poder pagar, que la situación sea estable, que exista paz social, que la solvencia financiera no se ponga en duda, que las cosas vayan en definitiva mejor que hace unos años, eso produce tranquilidad y sosiego interior. Echas la vista atrás y piensa, cuánto hemos mejorado en poco tiempo, te alegra sobremanera, sabes que todavía queda mucho por hacer, que todavía hay mucha gente que lo está pasando mal, pero sabes en tu fuero interno que el camino trazado es el correcto y que hay que persistir en el empeño.

P. ¿Y el peor?

R.- Cuando veo lo injusto que es que, el dinero que nos llega del Estado para cubrir sanidad, educación y bienestar social, no alcanza para cubrir esas necesidades básicas y fundamentales. Nunca dejaré de pedir lo que nos corresponde porque creo que todos los españoles, con independencia de en qué comunidad autónoma vivamos, tenemos los mismos derechos a la hora de recibir en las mejores condiciones posibles las prestaciones sociales básicas. Estamos logrando que el Gobierno nos escuche y entienda que de algún modo debemos ser compensados de la enorme injusticia que supone para la Comunitat el actual modelo de financiación que, por ejemplo durante 2014, solo nos aportó 8.300 millones, cuando sanidad y educación nos cuestan 9.300 millones, un desfase al que hay que sumarle el de bienestar social, con un montante total superior a los 10.000 millones, una situación que no pasa en ninguna otra Comunidad Autónoma. No lo digo yo, lo dicen todos los expertos, somos la Comunidad peor financiada. El actual modelo nos genera un desequilibrio presupuestario estructural, es injusto y discriminatorio. El debate territorial se tiene que abordar desde la mesura, responsabilidad y sentido de Estado pero se tienen que corregir, en el menor tiempo posible, las asimetrías existentes en la financiación de los territorios autonómicos. No obstante, reconocemos las medidas adoptadas por el Gobierno de España para paliar esta situación como el reparto del sobrante del Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) o la no exigencia de intereses de los préstamos derivados de los mecanismos de liquidez implementados por el Gobierno.

P. Imagino que, por el cargo que desempeñas, no serás de los Consellers que más viajen por la Comunidad. Cuéntanos cómo es tu agenda en un día normal de trabajo.

R.- Por supuesto que hay mucho trabajo de despacho en la Conselleria y en otros, de largas jornadas, siempre difíciles de compaginar con la vida familiar y personal, pero soy de los que me gusta acercarme a las personas y lugares adonde creo que debe aproximarse la Generalitat: a las empresas grandes y pequeñas, hablar con los alcaldes, conocer de primera mano los problemas y proyectos de los ayuntamientos. No olvido nunca que somos representantes de los ciudadanos y nos debemos a ellos, y que gestionamos dinero público de los administrados y por ello tenemos que ser transparentes. Así que intento que la agenda incluya también ese ir a asomarse al exterior de los despachos y ver en qué podemos mejorar, informado sobre ayudas o fondos europeos, colaborando entre instituciones, hablando con empresarios… Entiendo que es imprescindible compaginar el trabajo institucional con el pulso de la vida cotidiana real. Intentó ser un Conseller accesible, cercano, que escucha y que se acerca a los problemas para intentar resolverlos.

P. En la Agencia Tributaria sabemos mejor que en ninguna parte que la gestión de los impuestos que tienen asumidos las CC.AA. es muy limitada. Explícanos brevemente los impuestos que se gestionan desde tu conselleria.

R.- Realmente la gestión tributaria que realizan las CCAA es muy parecida a la que realiza la AEAT si bien lo que cambia son los impuestos sobre los que recae la gestión tributaria. Las CCAA gestionan como principales tributos el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, el Impuesto sobre el Patrimonio y los Impuestos sobre el Juego. Por otro lado, también gestionamos los tributos propios como pueden ser los impuestos medioambientales. Sobre todos ellos, la Generalitat tiene las competencias de gestión, inspección y recaudación. Lo que estamos comprobando es que nuestra recaudación va a la cabeza de todas las CCAA, está creciendo un 17% respecto del año anterior. Ello demuestra dos cosas, que la recuperación está llegando antes a la Comunidad Valenciana que a otras autonomías, dado el carácter exportador y emprendedor de nuestra sociedad, y que cada vez gestionamos mejor nuestros impuestos.

P. La Generalitat de Catalunya tiene delegaciones de la Agència Tributaria Catalana en las cuatro capitales de provincia, mientras que las oficinas del Registro de la Propiedad ejercen de oficinas liquidadoras. ¿Pasa lo mismo en Valencia?

R.- Sí, en la Comunitat Valenciana existen tres delegaciones, usando la terminología de la AEAT, una en cada capital de provincia y luego existe una red de oficinas liquidadoras que residen en 62 registros de la propiedad de nuestra Comunitat. Las Oficinas Liquidadoras tendrían encomendadas la gestión tributaria únicamente del ITP y el ISD, mientras que las competencias de inspección y recaudación sobre dichos impuestos así como la gestión, inspección y recaudación del resto de los anteriormente mencionados residía en las citadas delegaciones. Sin embargo, estamos cambiando la organización de nuestra Dirección General de Tributos. Acabamos de crear el Instituto Valenciano de Administración Tributaria, el IVAT, estamos centralizando servicios, apostando por la gestión electrónica de expedientes, una nueva administración sin papeles, luchando con más eficacia contra el fraude fiscal, reduciendo la litigiosidad en la comprobación de valores... en definitiva, mejorando cada día.

P. Para el año 2015, el impuesto del IRPF., tal como ya anunció hace meses el Ministro Cristóbal Montoro, bajará los tipos en la parte que corresponde al Estado. En cuanto a las que gestionan las autonomías, ya es diferente, mientras algunas han anunciado que también lo van a bajar, otras han dicho que no, mientras que algunas todavía no se han pronunciado. ¿Bajará el IRPF. en la Comunidad Valenciana?

R.- Desde el Consell hemos establecido para el ejercicio 2015 una nueva tarifa autonómica del IRPF que beneficiará principalmente a las rentas medias y bajas. El objetivo de esta reforma es aumentar la capacidad económica de los ciudadanos para incentivar el consumo y la inversión y, como consecuencia, la reactivación económica. Es decir, es una medida diseñada para contribuir a la salida de la crisis.

Esta medida se enmarca también en la línea de la prudencia, austeridad presupuestaria y consolidación fiscal de la Comunitat Valenciana. La reforma contempla el establecimiento de una escala autonómica con 6 tramos, que resulta inmediatamente aplicable para la Campaña de la Renta del 2014, es decir, se aplicará en la próxima declaración de la Renta que se presente en primavera del 2015. Tiene, por tanto, igual número de tramos que la estatal para 2014 y uno más que los de la escala estatal de 5 tramos vigente a partir de 2015. Sus tipos marginales se reducen en todos los tramos respecto de la escala vigente en 2013, si bien de forma progresiva, esto es, en mayor medida cuanto más bajo es el tramo de rentas en el que se sitúa el contribuyente. Además, se mantienen los dos tramos superiores de renta de más de 120.000 € y de más de 175.000 €, si bien los tipos correspondientes se rebajan un 0,09%. En total estas deducciones autonómicas, sumadas a las estatales en el IRPF, supondrán una ahorro de más de 830 millones de euros a los valencianos durante este año, de ellos 347 millones se ahorrarán los valencianos en 2015 respecto del año anterior, una media entre 280 y 450 euros para cerca de 2 millones de contribuyentes valencianos. Siempre he pensado que la mejor forma de ayudar a la económica es haciendo una Administración eficiente, reduciendo impuestos desde la creencia que donde mejor está el dinero es en el bolsillo de los ciudadanos, y pagando en tiempo y forma.

P. Todos tenemos un pasado y el tuyo, Carlos, fue recalar un día en la Administración de Tortosa, concretamente en la sección de Recaudación. ¿Qué recuerdos guardas de tu paso por allí?

R.- De mi etapa en la Administración de Tortosa guardo un recuerdo imborrable, por algo fue mi primer destino como funcionario de la Agencia Tributaria. Nunca se me olvidará, mi primer trabajo en la Administración Pública lejos de mi casa, mi familia y amigos. Conservo muy buenos recuerdos y muy buenas amistades. Fui muy bien acogido por la sección de Recaudación, por todo el personal y pude disfrutar de esta histórica ciudad. El trabajo diario en la sección de Recaudación, me hizo entrar en contacto directo con la realidad del día a día. Fueron unos momentos entrañables, de mucho trabajo y también de mucho aprendizaje, que recuerdo con especial cariño. Viví intensamente el año que estuve en Tortosa, disfruté de la gastronomía, hice excursiones, conocí personas y sitios encantadores... siempre Tortosa tendrá un recuerdo especial, conservo un cuadro que me regalaron con una panorámica de la ciudad, con el imponente Ebro cruzando la misma. Me hizo también conocer las gentes y las costumbres de este enclave especial del sur de Cataluña. Fue una experiencia muy enriquecedora, en definitiva.

P. Desde tu marcha de Tortosa hasta el nombramiento como delegado de la A.E.A.T. de Castellón, estuviste en varias administraciones ocupando puestos de responsabilidad, ¿cuál fue exactamente tu trayectoria?

R.- Llegué a Tortosa como primer destino en el Cuerpo Técnico de Hacienda de Recaudación pero siempre tuve claro que quería ser Inspector de Hacienda. Por ello fue aquí donde empecé a estudiar tanto la oposición por promoción interna de Inspector. También empecé a cursar la licenciatura de Derecho a pesar de serlo ya en Económicas. Por ello el siguiente destino fue Barcelona para poder prepara mejor las oposiciones donde fui Jefe de la Unidad de Recaudación de la Administración de Colón en Barcelona, y también estuve en las Dependencias Regionales y Provinciales de Barcelona.

Luego aprobé las oposiciones de Inspector de Hacienda del Estado y me fui a Madrid al curso selectivo. Después mi primer destino fue Inspector en la Aduana de Valencia para, a partir de entonces, empezar mi carrera como libre designación donde fui Administrador de la Agencia Tributaria de Xàtiva, y los destinos se fueron sucediendo….luego Administrador de la Agencia Tributaria de Valencia-Grao, de la de Gandia y de la de Guillem de Castro en Valencia, hasta finalmente acabar siendo nombrado Delegado de la Agencia Tributaria de la provincia de Castellón.

En todos estos puestos he tenido ocasión de formarme, aportar, sumar y de esforzarme por impulsar un mejor servicio a los ciudadanos en materia de tributaria, de conocer mucha gente estupenda, de madurar personal y profesionalmente, de adquirir conocimiento y experiencia. Tengo presente siempre que todo este periplo empezó en Tortosa.

P. Cuando se termine tu etapa como conseller, ¿tienes pensado si volverás a la Agencia Tributaria o te gustaría continuar en el mundo de la política?

Se acercan unas elecciones autonómicas en mayo del 2015. Tenemos que ver si la ciudadanía sigue depositando la confianza en nuestro proyecto. No descarto nada, las alternativas que tengo son varias, pero el escenario de volver a la Agencia Tributaria lo tengo presente y es plausible. Siempre he considerado que el paso por política tiene que ser temporal, en ningún caso te puedes eternizar, es malo para ti y para la gestión política. Mi casa es la Agencia Tributaria, donde me he criado profesionalmente, es donde he madurado y evolucionado, amén de experiencias en el sector privado anteriores. Por ello es normal que vea con buenos ojos mi vuelta a la AEAT. El tiempo dirá cuál es mi futuro cercano pero soy un afortunado de tener diferentes opciones.

P.- ¿Deseas añadir alguna cosa más?

R.- Que cuando me enteré que La Ventana, a través de la Administración de Tortosa, quería entrevistarme me alegré mucho, muchísimo. Me vinieron varias personas y momentos a la cabeza, especialmente alguna. No quiero citar a mis amigos, que los tengo en la Administración de Tortosa, para no dejarme a nadie y así no diferenciar, pero siento que esta entrevista ha sido especial, emotiva, diferente, y pienso que estoy muy orgulloso de ser funcionario de la Agencia Tributaria, que siempre intento estar al nivel requerido para no desmerecer mi procedencia, y por supuesto considero que mi paso por esa Administración forma parte de mi, y que Tortosa siempre será mi casa. Sabéis que me tenéis para lo que necesitéis.

Muchas gracias, Carlos, por dedicarnos un poco de tu tiempo y espero que tengas muchos aciertos durante el periodo en que ejerzas como responsable de finanzas de la Comunitat Valenciana.

ENTREVISTA AL ESCRITOR ANDREU CARRANZA

Hola Andreu, no sé si es muy atrevido por mi parte afirmar que, junto con Emili Rosales, eres el escritor contemporáneo de las comarcas Ebro más conocido tanto en España como fuera de ella.

P.  Según tu biografía, has nacido en Ascó, en la comarca de la Ribera de Ebro catalana… Hablando del Ebro, el río vertebrador de nuestro territorio, ¿cómo ha influido en tu literatura?

R: El río Ebro, es un accidente geográfico tan potente que marca la vida de todo su entorno, de la misma manera que vivir en los Pirineos, la alta montaña, o una ciudad… De alguna forma, también somos hijos del paisaje… Como somos hijos de una época. Además el Ebro, en mi época infantil, el paraíso perdido de todo fabulador, tenía una fuerza de atracción irresistible. Vivíamos bajo el influjo del gran dios Ebre. Era como un parque temático absolutamente natural, salvaje, muy peligros, con infinitas posibilidades y sin vigilancia… Construíamos cabañas, balsas, pescábamos, descubríamos el mundo con los ojos del padre río… Cruzar el Ebro nadando, una temeridad, prohibida totalmente por nuestros padres, era la prueba de madurez, hacerse hombre, solo, nadando en el interior del dragón verde, traicionero, luchando contra la corriente y contra uno mismo, hay que vencer los miedos, serenar-se, respirar, nadar… Cada año el dios Ebre se llevaba una vida, un ahogado, un niño… Era el precio que se había de pagar, el tributo despiadado del sacrificio humano. Y luego pero la noche saltábamos la tapia del cementerio haber quien tenia cojones de ver la cara del ahogado en la fría mesa de autopsias… Una parte de todas esas experiencias queda reflejada en mi literatura y especialmente en la última novela “Imprenta Babel”

P. Cuéntanos un poco como fueron tus inicios y con las dificultades que sin duda encontraste antes de publicar tú primera obra.

R: Los inicios siempre son difíciles  y en mi caso puede que más, vivir en un pueblo alejado de los centros culturales... Recuerdo que trabajaba de peón caminero en la carretera Flix- Maials, un tramo de l’Eix de l’Ebre, para la empresa Ferrovial. Estaba casado y ya teníamos un hijo… Y escribía sin parar, tenía 33 años. Recuerdo que  estaba matriculado en la UNED, en Tortosa, hice el curso de acceso a la Universidad para mayores de 25 años,  y después continúe cursando Filosofía pura. Compaginaba el duro trabajo de pico y  pala, con los presocráticos, Platón, Aristóteles, Descartes, Kant, la Lógica de Hegel… Y un día un amigo profesor que por las noches me daba clases, me dijo… Andreu, te has convertido en Hegel… Quede atrapado en la lógica.  Tenía que salir de ese poderos influjo, y  la ficción, la literatura fue la llave que abrió la puerta de Hegel.

P. Tu primera obra publicada, La tinta de la inmortalidad (Editorial Pòrtic -1991-), ¿fue el presagio de una larga y fructífera producción literaria?

R: La verdad que fue una gran sorpresa para mí… Además por pura casualidad había ganado uno de los premios más prestigiosos y con más solera de Catalunya… De hecho, al ganar este premio literario, descubrí que tenía una gran amante: La Literatura, a ella se lo debo todo, lo deje todo, lo di todo…  Y quede atrapado por mi Musa y amante literaria, celosa en extremo y posesiva. Y en ese camino estoy, en una isla encantada, como Ulises, atrapado en un viaje literario sin retorno y sin Ítaca.

P. Por lo visto, en una de tus novelas, Anjup, Confessions d’un bandoler (Edicions 62 -2000-), escrita en catalán, te inspiraste en la canción de Lluís Llach El Bandoler, pero ¿también te sirvió de inspiración la figura de Panchampla, el famoso bandolero de Alfara de Carles?

R: Efectivamente… Recuerdo, que en aquella época estaba trabajando de periodista (tengo una vida laboral larga y muy variada…) y realicé una serie de artículos sobre bandoleros de les Terres de l’Ebre y el Priorat que proliferaron después de la guerra del francés y especialmente en las Terribles Guerras Carlistas, entre estos bandoleros tenemos al  popular Panxampla, también Carrasclet, o Currutaco de Mora d’Ebre, que era una especie de Robin Hood… A partir de todos estos bandoleros y con la banda sonora de Lluis Llach, nació Anjub…

P. Donde sí penetras abiertamente en uno de los personajes más importantes del territorio es en El invierno del Tigre (Editorial Planeta -2004-), basada en Ramón Cabrera el general carlista apodado el Tigre del Maestrazgo. Durante tu periodo de investigación para escribirlo, ¿cuál fue el descubrimiento qué más te sorprendió?
 
R: De hecho con la novela del bandolero Anjub me introduje en la fascinante vida del siglo XIX, a partir del trieno liberal, 1820-23… (La primera Cosntitución, la de Riego) Y en la primera guerra Carlista la figura del Tigre del Maestrazgo, el conde de Morella, Ramón Cabrera. Uno de los personajes más conocidos de su época, sus gestas guerreras eran conocidas por toda Europa… El Tigre encarnaba la figura del héroe romántico. Reinvento la forma de hacer la guerra, la guerrillas que tanto éxito habían tenido unos años atrás contra las tropas regulares de Napoleón con Ramón Cabrera alcanzan su máxima expresión... Su carrera militar fulgurante, sus éxitos militares en campo de batalla contra los mejores generales de la Reina… Su vida amorosa, Cabrera se casó con Marianne Caterin Richards, una rica heredera de Londres… Siguiendo los pasos del Tigre uno va de sorpresa en sorpresa. De hecho es un personaje que ha inspirado numerosas obras de ficción de todas las épocas… Pero sin duda la que más me influenció, fue “Les histories naturals”, donde el conde de Morella es un vampiro. Una obra clásica, una de las mejores de la literatura catalana de todos los tiempos, escrita por  mi maestro y amigo personal, fallecido hace unos años, el gran escritor Joan Perucho.

P. En tu dilatada obra literaria has obtenido varios premios, de todos ellos, ¿de cuál te sientes más orgulloso?  

R: Quizás el premio que más ilusión me hizo y también más sorpresa no sea literario, fue  La Sirga d’Or. Una condecoración bianual por votación popular de mis propios paisanos.
 
P. Andreu: tú y yo pertenecemos a la misma quinta, por lo tanto, recibimos casi toda la enseñanza en castellano. Pero en tu obra igual se pueden encontrar obras escritas en castellano como en catalán, ¿escribes indistintamente o tienes preferencia por alguna de ellas?
R: Mi lengua materna y también la paterna es el catalán.  Mi periodo escolar como el de muchos transcurrió en el franquismo y por lo tanto el catalán estaba absolutamente prohibido, además cada mañana nos hacían cantar “El cara al Sol” y otras canciones de tipo fascista. De pequeño empecé a escribir cuentos en mi catalán, desconociendo completamente que había una gran lengua literaria con obras tan  importantes como “El Tirant” mencionada en el Quijote, con autores como Ausias March o Josep Pla… También escribía cuentos en castellano, y naturalmente leía en castellano. Creo que saber hablar y escribir en castellano, además de tener una buena competencia literaria ha sido para mí fundamental, muy importante en mi formación como escritor y como persona. Después de la transición democrática aprendí correctamente el catalán y alcancé el nivel C. Entonces me di cuenta de los miedos que había  en casa, en lo más profundo de la memoria familiar.  El catalán, durante el franquismo estaba perseguido, en mi familia además había un episodio de posguerra, que yo conocí de mayor y que había marcado definitivamente nuestra educación más íntima y personal, además de acentuar el miedo a escribir o hablar en catalán. Resulta que un familiar, en plena postguerra estaba haciendo la mili y por casualidad  en el cuartel se encontró con un paisano de les Terres de l’Ebre. Como es lógico se saludaron en catalán: Xeic que fas per aquí? El sargento que estaba cerca al oírlos hablar y no entenderlos les dijo: ¡Perro catalán hablen en cristiano!, les propino  unos buenos azotes, pero eso no fue lo peor…  El castigo fue humillante. Durante una semana les obligó a los dos a andar a cuatro patas como perros por todo el cuartel, tenían que comer en el suelo sin ayuda de las manos, ir de un lado a otro como animales, una experiencia, una vejación  humillante de este tipo no se olvida jamás, y además forma parte de la historia familiar. Esta  anécdota delirante, y otras de similares,  no pueden generalizarse, está claro, pero demuestran una cosa: que las lenguas, ya sea el castellano, el catalán, el ruso o el hebreo… Las pobres lenguas no se pueden defender por si mismas, ni actúan por voluntad propia, solo son herramientas en manos de los hombres y las mujeres, que son los responsables de la tiranía o de la libertad, en definitiva de sus actos, y por tanto creo que poder leer y escribir en catalán y en castellano ( en todas  las lenguas que sea posible) para mi es una inmensa riqueza que no quiero perder. De hecho mis tres hijos en la escuela y en el instituto de Flix, Ribera d’Ebre han aprendido las dos lenguas perfectamente, incluso en la lengua castellana según los últimos informes, los niveles son superiores a muchos lugares del Estado Español donde el castellano es la lengua propia.

P. Sin duda alguna, tu gran éxito de ventas ha sido La Llave Gaudí (Editorial Rosa dels Vents -2007-), escrita conjuntamente con Esteban Martín. ¿Cómo fue aquella experiencia? ¿Habéis pensado en repetirla?

R: Fue o sigue siendo una experiencia extraordinaria. Imagínate, más de treinta traducciones, he perdido la cuenta, la más importante a Estados Unidos, pero también al ruso, hebreo y un largo etc. de hecho este mes, según me informa la Carmen Balcells la agente literario este mes sale publicada en Japón… Por lo tanto estaré a la expectativa, el binomio Gaudí Japón, parece muy interesante

P. La Llave Gaudí (La Clau Gaudí) es sin duda una de las mejores novelas de misterio de los últimos años y prueba de ello es que ha sido traducida a varios idiomas; tanto que he oído críticas que la comparan e incluso la ponen por delante de El Código da Vinci de Dan Brown, ¿tú también crees que se trata de tu mejor obra?
R: La Llave Gaudi, sin duda ha sido la novela que más proyección internacional ha tenido y ciertamente estoy muy satisfecho y repetiría la experiencia… De todas formas creo, y en eso estoy de acuerdo con la crítica y muchos lectores, mis mejores novelas, mas personales, mas literaria son, El invierno del Tigre, como novela histórica y también Imprenta Babel.

P. En tu última novela, La Imprenta Babel (Editorial Temas de Hoy -2009-), haces un recorrido por la literatura infantil y juvenil más clásica, pero también por el campo de las nuevas tecnologías (ebooks) ¿Tiene algo de autobiográfico?

R: Como te decía al principio, en imprenta Babel reflejo ese paraíso perdido de la infancia, de juegos prohibidos en el rio Ebro que para nosotros era como el río Mississipi y Tom Sawyer. En la novela el protagonista se plantea la posibilidad de publicar exclusivamente en formato digital, de ahí precisamente parte la historia. Esta novela que está traducida al Holandés y al Chino, además de catalán y castellano ha tenido muy buenas críticas en todos los idiomas, y después de cuatro  años de su publicación está más viva que nunca, los lectores  me escriben a través del Facebook me preguntas cosas, además he participado en muchos clubs de lectura. La novela ya tiene vida propia, se aleja de mí y me parece, por las informaciones que recibo y las sensaciones que tengo que aún le queda mucho recorrido, muchos lectores y lectoras por descubrir.

P. Y ya para acabar, ¿qué proyecto tienes ahora mismo entre manos y cuando piensas que podrá ver la luz? Puedes adelantarnos su temática.

R: Un viaje por el río Ebro con una embarcación típica… El llagut (*), rememorando aquella navegación fluvial desaparecida en la actualidad pero que marco tanto la vida de la Ribera.


Muchas gracias Andreu, ha sido todo un placer haber podido conocer nuevos aspectos de tu interesante obra. Espero que sigas teniendo muchos éxitos.

(*) Llagut: Embarcación fluvial de madera a menudo con vela latina, pero que en ocasiones también podía llevar remos. También podía navegar por el mar.

ENTREVISTA A ORIOL FERRÉ, DIRECTOR DE MONTSIÀ ACTIU

Oriol Ferré es uno de estos jóvenes a los que se pueden calificar como sobradamente preparados. Ocupa un cargo de responsabilidad como técnico del departamento de desarrollo local del Consell Comarcal del Montsià, con sede en Amposta.

P. Hola Oriol. Aunque estés sobradamente preparado… Siempre quedan cosas por aprender, ¿verdad?

R. Hola Joan, gracias por pensar en mí para hacer esta entrevista. Sobradamente… ni mucho menos!  Pienso que el aprendizaje es al largo de una vida, por lo tanto, me faltan muchas cosas por aprender. Y preparado… cómo muchos jóvenes. Bien, somos la generación más preparada de la historia, o al menos eso dicen, ¿no?

P. Cursaste los estudios de Relaciones Laborales, pero me consta que luego te has seguido formando.

R. Sí, cuando finalicé los estudios de Relaciones Laborales, tuve la oportunidad de trabajar en el sector. Después de esta experiencia y un breve paso por una entidad financiera, entré a trabajar cómo técnico en el Consell Comarcal del Montsià. Fue des de este lugar de trabajo que me empezaron a interesar los temas vinculados al desarrollo económico local y la gestión económica de territorios, y decidí profesionalizarme y formarme en este ámbito cursando un Máster en Gestión y Promoción del Desarrollo Local en la UJI (Universidad Jaume I de Castellón de la Plana) y dos posgrados: uno en Desarrollo Económico Local  en la UAB (Universidad Autónoma de Barcelona) y finalmente uno en Estrategia y Competitividad Regional en la UPC (Universidad Politécnica de Catalunya).

Dicho así parece un gran currículum, pero para mí no es importante. Únicamente son títulos que he tenido la suerte de poder pagar. No he sido un buen estudiante en general, pero soy curioso y cuando hay un tema que me interesa me gusta aprender. Creo que es más importante la curiosidad por aprender que los títulos.

P. ¿Cuál es exactamente tu trabajo en el Consell Comarcal del Montsià?

R. Soy el director del proyecto Montsià Actiu http://actiu.montsia.cat/, un proyecto de desarrollo económico local que impulsan todas las entidades locales de la comarca del Montsià  (12 Ayuntamientos i el Consell Comarcal del Montsià), y que tiene el soporte de más de 100 entidades privadas entre agentes sociales y económicos y empresas privadas a modo individual.

P. ¿Cuántos años llevas en tu cargo?

R. Son ocho años en el Consell Comarcal del Montsià, cuatro como técnico y cuatro más como director de Montsià Actiu, y si no hay sorpresas de última hora empezaremos un quinto año de proyecto. Piensa que Montsià Actiu se financia con una subvención del SOC (Servicio de Empleo de Catalunya) con fondos del FSE (Fondo Social Europeo) y cada año tenemos que presentar resultados y elaborar un nuevo Plan de Acción  anual. Se puede decir que de la calidad de nuestro trabajo depende nuestra continuidad, aunque realmente es más complejo.

P. Como director del programa Montsià Actiu, te imagino manteniendo reuniones con empresarios, políticos, otros técnicos como tú, etc. ¿Hasta qué punto inciden tus consejos y opiniones?  

R. El grado de incidencia de mis consejos y opiniones depende en gran parte del receptor y del grado de confianza sobre nosotros. Cuando trabajas con personas, es muy importante el marco de confianza establecido, y esto se gana con el tiempo y con la calidad de tu trabajo. También tu liderazgo sobre el colectivo es importante. El liderazgo no se otorga, se gana y te lo reconocen. Si no hay reconocimiento, creo que no hay liderazgo. Y esto es igual para todos los colectivos; empresarios, políticos y técnicos. Es verdad que en algunos casos cuesta más y en otros menos, pero es imprescindible generar este marco de confianza para que tus consejos y opiniones puedan generar un valor para tu receptor.

P. ¿Cuál ha sido tu mayor satisfacción personal durante los años que llevas haciendo este trabajo?

R. Ufff……. Una pregunta difícil. Por suerte Montsià Actiu es un proyecto que ha tenido éxito hasta ahora y por lo tanto ha habido muchos momentos de satisfacción y seguramente hay muchos durante el día a día que no disfrutamos lo suficiente, cómo por ejemplo  ayudar a encontrar trabajo a una persona desempleada de larga duración. Si me permites, hago un apunte: como sociedad creo que no somos conscientes del sufrimiento que genera una situación de largo desempleo y los problemas sociales que conlleva a la persona que lo sufre: vergüenza, desconfianza en uno mismo, pérdida de competencias, etc…. Los recortes en las políticas activas de empleo son una  auténtica barbaridad y provocan que personas capacitadas para el mercado de trabajo pasen de los servicios de empleo a los servicios sociales, es decir, el dinero que se ahorran al principio lo pagan después generando nuevos dependientes. La administración tendría que dedicar el máximo esfuerzo en el momento que la persona se queda sin empleo para fomentar una rápida inserción laboral.

Contestando la pregunta inicial, mi mayor satisfacción es el proyecto en general. Tuve la oportunidad de poder estar presente en el diseño inicial del proyecto y me encargaron la redacción del mismo. Se aprobó el proyecto, con un presupuesto de unos 80.000€ con mi sueldo incluido. Después de 4 años somos un equipo de 6 persones trabajando a jornada completa con un presupuesto de casi 500.000€, que damos soporte anualmente a más de 700 persones desempleadas y a unas 200 empresas

P. Ahora una pregunta más técnica. En los tiempos que corren, dónde es difícil encontrar trabajo y aún más sacar adelante un negocio innovador, ¿cómo ayudas a los que acuden a ti pidiéndote consejo?

R. Bien, des de Montsià Actiu hacemos dos cosas principalmente: soporte a las empresas mediante acciones que tenemos descritas en una cartera de servicios (seminarios y jornadas de interés empresarial, asesoramiento en diferentes materias, información y programas vinculados a la gestión de los RRHH, etc...),  y soporte a las persones en situación de desempleo, mediante un dispositivo de inserción sociolaboral y una oferta de formación ocupacional

Esta doble visión tan lógica ha sido una autentica innovación en el territorio. Normalmente, las administraciones locales tienen el departamento de empresa separado del departamento de empleo y con una comunicación poco fluida. Esta visión integrada empresa-personas nos ha permitido desarrollar metodologías innovadoras. Por ejemplo,  el dispositivo de inserción sociolaboral es la acción que reúne a todo el equipo. Por un lado, las 4 técnicas de orientación laboral que se dedican a dar soporte a los desempleados, mediante acciones individuales o grupales como talleres de competencias personales o talleres de búsqueda intensiva de empleo, etc. Por otro lado, nos juntamos los técnicos que tenemos relación con las empresas, que mediante una metodología propia de prospección empresarial ofrecemos servicios a las empresas y programas vinculados a los RRHH (programa de prácticas no laborales, programa de descripción de puestos de trabajo, entre otros…) y también nos permite detectar necesidades empresariales. Esta información nos permite diseñar formación ocupacional a medida de las empresas, intermediar con ofertas de empleo, poner a personas en prácticas en empresas fomentando su reciclaje profesional o aprendizaje, diseñar talleres formativos para personas según las necesidades futuras de las empresas, etc.y la cosa no va nada mal, ya que tenemos una inserción laboral del 30% de las personas que acceden al dispositivo.

P. Y ahora una de muy amplia: ¿Crees que las políticas económicas que se están llevando a cabo por las distintas administraciones están bien encaminadas para salir de la crisis?

R. Des de mi punto de vista, las políticas macroeconómicas están diseñadas para favorecer a los grandes intereses económicos, no a las personas ni a las economías locales.  Si me permites, no me centraré en el nivel macroeconómico (Administración Europea y Estatal), aunque es muy importante. Me gustaría poner en valor las políticas que podemos diseñar e implementar des del nivel local (Ayuntamientos, Mancomunidades, Consells Comarcals, etc…). Creo que des de lo local podemos diseñar políticas ‘bottom–up’, a partir de las necesidades de cada territorio, que sean de mayor calidad y más eficientes. Des de mi punto de vista la salida de la crisis vendrá más rápida en aquellos territorios que sepan organizarse, trabajar conjuntamente sector público y privado, potenciar sus recursos endógenos y trabajar con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas. Y en este ámbito creo que podemos encontrar ejemplos muy interesantes.

P. Según tú, ¿qué políticas se deberían seguir?

R. Creo que te he contestado un poco en la pregunta anterior, pero resumiendo, aquellas que pongan la calidad de vida de las personas por encima de los intereses económicos de unos pocos.

P. En todos estos años habrás vivido muchas experiencias. Explícanos alguna anécdota personal que te haya marcado y te gusta recordar.

R. Explicaré una que siempre recordamos con mi equipo. Organizamos unas jornadas económicas y convidamos a participar en una ponencia al director de los programas de iniciación a la exportación de la Generalitat de Catalunya, que por suerte habíamos sido  compañeros durante un postgrado, ya que en el cartel promocional pusimos que era el director de los programas de iniciación a la

EXPROPIACIÓN  de la Generalitat. Cuando me di cuenta quise retirar todos los carteles pero ya era tarde…. Por suerte nos reímos un poco y quedo como una anécdota.

LA REVISTA AMPOSTA EM TORNA A SILENCIAR

Qui hagi seguit la meva trajectòria, sap que fa uns anys publicava moltes més cartes al director dels diferents diaris que no en els darrers anys. Aquest fet té un motiu principal: la col·laboració amb diferents revistes digitals.

Ja fa més de 6 anys que vaig començar a meva col·laborar amb Vinaròs News. Un dia, una amic li va fer arribar els darrers escrits que havia fet a Emili Fonollosa, el seu director i em va proposar que li fes una columna quinzenal. Ja en porto més de 150 de publicades. Si un dia les adjuntés totes, ja em donaria per a un llibre.

Posteriorment, a principis de 2012, Jesús Garcia Moreno em va proposar escriure para Pulso Digital. Després d’uns principis una mica irregulars, finalment es va refundar la revista i es va demanar més compromís als col·laboradors i també se’n van buscar de nous, com per exemple Cristòfol Miró de Tortosa especialista en temes d’història. No sabria dir quants articles he publicat, però calculeu-ne una mitjana de 3 al mes.

I a part d’aquestes revistes que podeu llegir per Internet, també envio escrits a la Ventana de la Agencia, una publicació interna de l’Agència Tributària. Normalment hi publico rutes turístiques del nostre territori i, darrerament, entrevistes a diversos amics com ara el escriptor Jesús Ávila Granados, el ceramista Joan Panisello, el també escriptor Andreu Carranza o al Regidor de Cultura de Tortosa i amic Joaquín del Pino entre d’altres. Després també les publico a les altres dues revistes digitals i al meu blog, la Via Augusta.

Però de tant en tant, encara envio alguna missiva als diaris i, encara més de tant en tant, a la Revista Amposta. El darrer escrit que em van publicar a la RA va ser al número del mes de novembre (és mensual) a propòsit del bateig de la colla castellera Xiqüelos i Xiqüeles del Delta. També el mes de novembre vaig enviar una carta oberta al nou cap de la policia local Xavier Saragossa desitjant-li bona sort en la seva nova tasca i advertint-lo de la feina que hauria de fer per la situació en que es troba Amposta, sobre tot en tres temes concrets: circulació, brutícia i degradació al carrer i incivisme (la darrera mostra la vaig veure dijous o millor dit no la vaig veure, ja que de davant de la biblioteca comarcal Sebastià Juan i Arbó hi faltava el bust que va ser arrancat per no sé sap qui...)  

Quan el vaig enviar el número de desembre ja estava maquetat, ja que el de novembre es va publicar a finals de mes i tot seguit va sortir el de desembre, ja que corria pressa per anunciar Fira Amposta.

A finals de gener (la passada setmana) va sortir el número corresponent al mes en curs i, tampoc me’l van publicar.

Motius? Els desconec, però me’ls penso... (digueu-me malpensat però trobo que dir públicament que Amposta està feta un desastre pot perjudicar la salut mental d'aquells que voten a CiU a les municipals) 
 

Per aquells que no el vareu llegir, si voleu, ho podeu fer aquí:http://laviaaugusta.blogspot.com.es/2013/12/carta-oberta-al-sr-xavier-saragossa-nou.html

ENTREVISTA A PACO TÚNEZ, VOLUNTARIO DE LA CRUZ ROJA ESPAÑOLA EN FILIPINAS

Hola Paco. Ante todo y creo hablar en nombre de todos los compañeros, bienvenido a casa.

P. ¿Cómo té ha ido por Filipinas?

R. El inicio fue muy difícil, complejo y duro. Nuestro trabajo era una primera fase de la respuesta a la emergencia al proporcionar agua potable. Finalmente conseguimos el objetivo propuesto y eso hace que vuelvas con la satisfacción del trabajo bien realizado.

P. Por las imágenes que nos han llegado desde allí, por ejemplo en el programa Comando Actualidad, donde tú salías al final, la llamada Zona Cero invitaba a la reflexión al ver la fragilidad del ser humano ante las catástrofes naturales, pero imagino que vivirlo todavía debe de impresionar más.

R. Hay una gran diferencia entre la visión de una gran catástrofe desde la lejanía a verlo y vivirlo en el día a día. En el primer caso, una vez pasada la noticia se continúa realizando la actividad diaria habitual y en el segundo caso, se continúa viviendo la emergencia.  Además, la cosa se complica cuando, a pesar de las dificultades, has de dar una respuesta efectiva dentro de tu ámbito de actuación. Cuando sales a estas emergencias no puedes posponer acciones ya que hay personas que dependen de tu actuación.

P.  Tú formabas parte de la delegación de la Cruz Roja Española… ¿De cuantas personas se componía tu equipo?

R. El equipo lo formábamos 6 personas, siendo una de ellas el jefe de equipo. Por lo general, las unidades de emergencia están constituidas por pocas personas.

P.- Tengo entendido que todos los miembros sois especialistas en alguna cosa y, por lo tanto, debíais realizar unas tareas muy específicas…

R. La Unidad de Emergencia de Agua y Saneamiento (ERU-Emergency Response Unit) tiene una actividad concreta y cada uno de sus miembros tenemos la misma formación, relacionada con la gestión del agua y saneamiento en emergencias (captación, potabilización, distribución, análisis, fontanería y electricidad básica, canalización, etc.). Esta es una formación específica junto a otras necesarias para la gestión de la emergencia, como son la formación institucional de Cruz Roja, seguridad en misión, autoprotección en emergencias (actuación en terremotos, tifones, inundaciones, etc.), telecomunicaciones, gestión económica y de rendición de cuentas a los donantes, coordinación de equipos, conocimiento de organizaciones que intervienen, conocimiento de normativa internacional, nacional e interna, etc., etc.

Pero a esta formación se ha de añadir la propia de cada uno de los componentes del equipo, ya sea electricidad, fontanería, ingeniería en sus diferentes campos, telecomunicaciones, gestión de emergencias, psicología, etc. En función de las características de la emergencia, se seleccionan los Delegados con los perfiles más idóneos para la misma y que se complementen dentro del equipo.

P. Supongo que lo más difícil es coordinar a todos los equipos… ¿Porqué cuántos había trabajando en tu zona y de qué nacionalidades?

R. Por lo que respecta a Cruz Roja, en caso de emergencia que suponga la actuación de varias sociedades nacionales de Cruz Roja, el órgano que coordina todo el dispositivo es la Federación Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC). En este caso, dado que estaba todo muy afectado y el agua potable es básica en la prevención de enfermedades, fuimos de los primeros en intervenir en la zona (isla de Leyte, población de Tolosa, a pocos kilómetros de Tacloban). Una vez asegurado un suministro de agua potable se trata de trabajar otras necesidades con otros equipos.

Finalmente, para esta emergencia se desplegaron, además de la Cruz Roja Filipina y Española, unidades de emergencia de Alemania, Suecia, Austria, Dinamarca, Japón, Noruega, Canadá, Inglaterra, Finlandia, EEUU, Francia, Luxemburgo, Países Bajos y Bélgica.

P. Sé que te avisaron apenas 24 horas antes de salir el avión con destino a las Filipinas. ¿Qué se siente en aquel momento?

R. Una vez que ocurre un suceso de estas características, inmediatamente sale en los medios de comunicación, además de medios internos de Cruz Roja de alerta y  seguimiento de la emergencia. El despliegue ha de ser en un plazo no superior a 72 horas.

La pertenencia a esta Unidad de Emergencias implica que en cualquier momento puedas tener una solicitud de colaboración en cualquier emergencia para desplazarte a cualquier lugar del mundo. Obviamente, esto está supeditado a circunstancias personales y/o laborales, y, en función de éstas, de da "disponibilidad" o no. En caso afirmativo, se selecciona un equipo para esa emergencia en concreto. Pero desde el momento que indicas que puedes colaborar haces todos los preparativos, ya que es probable que la confirmación sea para el mismo día que la salida hacia la oficina central de Cruz Roja Española y, desde allí, a destino.

Cuando te confirman que has sido seleccionado, todo va muy rápido, la salida hacia Madrid, las últimas instrucciones… Esto último es muy importante, ya que aunque pueda variar algo, se evita entrar en un país concreto, en una emergencia, sin saber cuál será la misión. Por tanto, antes de la salida a terreno, se nos informa cual será la misión concreta, vuelos, horarios, situación de la catástrofe, zonas afectadas, poblaciones desplazadas, idioma de la población, vías de comunicación (incluidos aeropuertos) afectados, riesgos climatológicos, moneda del país, sistema político, demografía, vacunas necesarias, climatología, material personal necesario, material que se desplaza con la Unidad, capacidad de respuesta de la Cruz Roja donde nos desplazamos, medios y respuesta institucional o de organismos internacionales, etc. 

P. ¿Cómo se comunica a la familia que preparas la maleta y te vas durante un mes a la otra parte del mundo?

R. Considero que cada persona tiene una forma de actuar; pero creo, es mi opinión, que antes  de iniciar la formación, se debería contar con el apoyo de la familia.

Pero esto es lo previo. El problema viene cuando vas a cualquier parte de mundo y siempre en circunstancias de catástrofe y, por tanto de riesgo. Desde el lugar de destino no siempre es posible comunicarse con la familia. Normalmente, en los medios de comunicación se informa de los peligros y eso es difícil de asimilar. Por ejemplo, tras el terremoto en Haití, estuve en la epidemia de cólera, trabajando directamente en esas circunstancias de enfermedad contagiosa, además de la convulsa situación social que había en el país. Y en la emergencia del tifón en Filipinas, creo que las informaciones e imágenes vistas en los medios de comunicación son más que suficientes como para estar preocupados.

P. Paco, si te parece vamos a hacer un poco de historia. Tú te haces socio de la Cruz Roja en…

R. Empecé haciendo un curso de socorrismo en 1989 y me quedé. Siempre he estado vinculado a socorros, emergencias y formación, y en 2010 empecé el camino de la cooperación internacional, realizando la formación que me permitió formar parte de una unidad de emergencias internacionales.

P. ¿Cuándo te hiciste socio, ya habías pensado en ser voluntario?

R. En mi caso, fue al revés, primero me hice voluntario y después socio. En un principio no sabía ni qué podía hacer ni si estaría mucho tiempo.

P. ¿Qué especialidades tienes?

R. A nivel internacional, Delegado de emergencias ERU en la especialidad de agua y saneamiento.

A nivel nacional, básicamente: Gestor de operaciones de emergencias, referente provincial de emergencias de Tarragona, miembro del equipo de respuesta inmediata en emergencias psicosociales (ERIE), formador de socorrismo, primeros auxilios y emergencias, etc.

P. En la reseña que se publicó en la Ventana Digital sobre tu marcha a las Filipinas puse, por error, que llevabas de voluntario más de 10 años, cuando en realidad son más de 20. Enuméranos las principales labores que has realizado durante este tiempo.

R. Como ya he comentado, siempre he estado relacionado con socorros y emergencias.

P. Hablando de Haití donde fuiste hace 3 años. ¿Cuáles han sido las principales diferencias que has encontrado en Filipinas respecto a Haití?

R. Haití es uno de los países más pobres del mundo y la capacidad de respuesta de la población y de la Cruz Roja Haitiana tras el terremoto y después tras la epidemia de cólera  era muy precaria. Filipinas está habituada al paso de tifones y la población y la Cruz Roja Filipina tienen una alta capacidad de respuesta; el problema ha sido el nivel de destrucción de esta catástrofe, que hace imposible dar una respuesta por muchos medios de que se disponga y, por tanto, se necesita apoyo internacional.

P. Lamentablemente, debido a la prolongada situación de crisis, la Cruz Roja debe de atender, junto a otras organizaciones no gubernamentales, a infinidad de familias residentes en España que carecen de los recursos necesarios para poder atender sus necesidades más básicas. Anima a nuestros compañeros a ser solidarios con los más necesitados.

R. Como no podía ser de otra forma, Cruz Roja Española siempre está al lado de las personas  más vulnerables y se ha volcado en la respuesta a esta crisis.  Personalmente, siempre que puedo, colaboro en campañas o actos concretos que ayuden a eliminar o minimizar las situaciones de vulnerabilidad de las personas afectadas por la crisis. Creo que cada uno de nosotros ha de intentar colaborar para que tengamos una sociedad más justa y evitar cualquier sufrimiento humano, ya sea aquí  o en cualquier lugar del mundo. Hay formas de colaborar como pueden ser apoyo a ONGs, personalmente, empresarialmente o económicamente; obviamente, todo irá en función de las posibilidades de cada persona.

También hay una responsabilidad de las diferentes Administraciones públicas y quienes las gestionan, pero eso no debe ser obstáculo para que cada persona realice actos que supongan una eliminación o disminución de las situaciones que estamos viviendo; es una responsabilidad compartida.

P. Ya para terminar, ¿quieres explicarnos alguna cosa más que consideres importante?  

R. En emergencias internacionales, desde el primer momento trabajamos en colaboración con la Cruz Roja del país de destino. Todas las sociedades tienen una capacidad de respuesta ante las emergencias y la idea de cooperación internacional de Cruz Roja se basa en aumentar y mejorar esa capacidad, para que por sí solos puedan hacerse cargo de las futuras emergencias, evitando o minimizando la dependencia externa. Se ha de tener en cuenta que quienes mejor conocen el país, costumbres, idioma, etc., es la propia población de ese país y es la que se hace cargo de la emergencia, evitando que se conviertan en receptores pasivos de la ayuda internacional. Se coopera en hacer una sociedad menos vulnerable.

Y, para finalizar, Joan, darte las gracias a ti por la labor de difusión de las acciones de Cruz Roja…… todo suma.

Gracias Paco por esta entrevista que nos ha permitido acercarnos un poco más a las labores humanitarias que están llevando a cabo de forma desinteresada mucha gente como tú.